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南昌燃气集团召开2018年二季度安委会会议暨班组建立推动会

大字 日期:2018-08-17 泉源:
为提拔企业班组建立程度,最大限度的变更班组成员消费的积极性、创造性,进步班组成员的消费事情妙技取综合素质,8月17日下昼,南昌燃气集团召开二季度安委会会议暨班组建立推动会,南昌燃气集团党委副书记、总经理王洪星,副总经理章伟强出席会议,局部班子成员、各部门(子公司)负责人、专兼职安全员及各班组班组长列入会议,会议由章伟强主持。

会议起首由章伟强引见此次会议的会议议程,并要求各部门、子公司负责人要高度正视班组建立事情,要参与到班组建立事情中去,不克不及流于形式。随后,由安全管理部负责人对公司上半年安全管理工作情况停止了报告请示,提出了公司平安管理工作现存的题目和下一步工作计划。南昌县公司、新建区公司、赣江新区公司、管网运转部、客户服务部、新能源事业部负责人离别对各自班组建立事情展开状况停止了解说,并给人人分享了各自的履历及优异做法。

随后,第三方咨询机构对我司各部门、子公司的报告请示停止点评:班组建立须有实在计划,而且要熟习负责人班组建立系统的步伐、文明、特性的内容,各班组要有本身的亮点,且正在班组内构成大家肯干、大家念干的势头,班组长要自动接管平安行动取要领,经由过程对标进修,将班组建立事情更上台阶。

会议最初,王洪星针对公司的班组建立做总结谈话,并提出几点看法:

一、公司平安事情是保障消费的重要一环,安全意识要从上至基层层传导,义务层层压真。现在,公司平安理念借已获得完全贯彻和落实,各部门、子公司正视水平不敷,安全意识不下。发起订正相干考核制度,以背鼓励为主,从上至下审核、从上向下问责。
二、要增强员工妙技培训,展开对标进修,进修其他公司的管理模式和优异履历,提拔本身的管理水平,并构成健全的赏罚设施。
三、要高度正视班组建立,各部门、子公司要自我加压,调解目的,班组之间要构成你追我赶、争优抢先的习尚。各部门、子公司班组需联合本身状况,制订明白的计划,联合本身计划鞭策班组建立,把班组建立的尺度提的更高,真正展示南昌燃气班组建立的特征,使公司走上又快又平安的生长道路。

(文/ 邓昊 安全管理部)永利官方网站
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